株式会社ホウキンはどんなことをしている会社なのですか。

「箱の外の朝礼」を取り入れたのはどんなキッカケですか。

　7年ほど前、私が役員になった時に組織風土の改善をはじめました。当時、会社の組織風土はよくありませんでした。私も経営者となり、初めて組織について学ぶとともに、より良くしようといろんなアイデアを試しました。そんな時、アービンジャー・インスティチュートという会社が出している「自分の小さな箱から脱出する方法」と言う本と出会い、これが大きな転機となりました。その会社の日本の本部が福岡に拠点があり、そこでセミナーがあることを知り参加しました。
アービンジャー・インスティチュートでは「箱＝自己欺瞞」と考え、その箱を取り払うことで、職場、家族など周囲との関係性を良くしていくことを掲げています。
私は、そのご縁で、「感謝の朝礼」を行う株式会社ココシスの岡部会長と出会い、「感謝の朝礼」と「箱」と言う概念をドッキングさせた「箱の外の朝礼」というものを始めました。

朝礼では具体的にどんなことをされていますか。

みんながいろんなことを話すのですね。

　とてもフランクな雰囲気で、頑張らない朝礼とも言っています。大きな声でキビキビ行う朝礼とは真逆です。
朝礼はどなたでも見学に来てもらうことができます。月に1回、所定の日に見学会があり、その日は私のミニセミナーと、社員による質疑応答の時間を朝礼と別で設けています。社員による質疑応答では、社長である私が抜けますので、社員に「実際、朝礼を取り入れているが社員の方はどう感じているの？」などの質問をしてもらっても構いません。もちろん、見学会の日以外でも、いつ誰に見学に来て頂いても構いません。朝礼を見て、いろんな会社さんに取り入れてもらえればいいと考えています。

朝礼の狙いは何ですか？

　会社の中に日常を取り入れることです。「会社は戦場だ」という考え方もあると思いますが、そのような状況で働く社員の多くは楽しそうじゃないのでは…と私は感じています。そして、そのような状況で働く社員は、互いが無関心となり、チームの連携がとりづらくないでしょうか。
ほんとうに成果が得られるのか、という疑問を感じます。
ですから私は、頑張らない朝礼という真逆のことを行うことで社員には家にいる時と同じような、リラックスした環境で仕事をして、そして最大限のパフォーマンスを発揮してほしいと考えているんです。

これからの目標などがあれば聞かせてください。

※記載されている内容・写真は、調査当時のものですので、最新の情報とは異なる可能性があります。
必ず事前にご確認の上おでかけください。

（転載/穂っとネット東三河）